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美邦衣饰品牌为什么在购物中心内开集合大型门店?【中国服装圈·1259期】屋顶秧田工装

作者: 时间:2018-05-21 01:32:14 点击:
美邦衣饰品牌为什么在购物中心内开集合大型门店?【中国服装圈·1259期】 搜索编辑:中国服装圈 文章来源:赢商网  美特斯邦威进1步坚定了在购物中心开大店的决心。在日前的Metersbonwe品牌升级发布会上,周成建指出,未来美邦衣饰将继续调剂渠道布局,在12线城市及3至5线城市,加强与各类购物中心等新兴零售渠道的合作。  与此同时,美特斯邦威裂变成5大风格,未来将对5大风格进行多元化组合,开设大型集合店。  大型门店、多产品线集合已成行业趋势  美特斯邦威在壮盛时期,全国具有5220家门店,自2014年起,门店数量开始缩减,1路从2015年年底怎么在工作服上绣字的4000多家,减少至2016年的3900多家。  如今,美特斯邦威进行品牌升级,扩大产品线,转向“单店

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  美特斯邦威进1步坚定了在购物中心开大店的决心公交工作服厂家
。在日前的Metersbonwe品牌升级发布会上,周成建指出,未来美邦衣饰将继续调剂渠道布局,在12线城市及3至5线城市,加强与各类购物中心等新兴零售渠道的合作。

  与此同时,美特斯邦威裂变成5大风格,未来将对5大风格进行多元化组合,开设大型集合店。

  大型门店、多产品线集合已成行业趋势

  美特斯邦威在壮盛时期,全国具有5220家门店,自2014年起,门店数量开始缩减,1路从2015年年底的4000多家,减少至2016年的3900多家。

  如今,美特斯邦威进行品牌升级,扩大产品线,转向“单店+集合店”的模式,正是要扩工作服押金在工作服中扣除分录
大在购物中心的占比。

  值得1提的是,这里的集合店,其实不是所有门店都集合5大风格,而是根据市场环境和店铺面积做结构化调剂的多产品线集合店,有的多是NEWear和ASELF组合,有的则多是Nō江苏省劳保工作服生产厂家
vachic和HYSTYL进行组合。

  除此以外,江南布衣、拉夏贝尔等品牌纷纭在购物中心内布局大型门店。

  事迹和消费趋势成主推缘由

  对1个成熟的企业而言,做出改变是1件很难的事情,美邦也不例外。但是1向以街边店、百货专柜为主要渠道的美特斯邦威,正在逐渐转向购物中心。

  目前,美邦全新门店已布局北京西单大悦城、北京宜家、广州东方宝泰、武汉宜家、西安熙地港、上海7宝万科、金桥国际、杭州宝龙城、杭州嘉里中心等都市热门商圈。

  包括美邦在内的衣饰品牌之所以在购物中心内开设大型门店,离不开事迹的增长。周成建在接受媒体群访时坦言,美邦在购物中心的门店事迹要比街边店好。

  不可置否的是,商业环境下的新消费趋势也是影响衣饰品牌调剂大兴工作服订做厂
渠道的重要缘由。

  在零售市场特别是奢侈品市场不乐观的背景下,众多快时尚品牌反而快速抢占各大商业项目,成为购物中心的青睐对象,受优衣库、ZARA、H&M等国际快时尚千平大店模式的影响,国内衣饰品牌也走上了开大店之路。

  固然,年轻化、时尚化的大店模式也更符合消费者的心理需求。有调查显示,消费者在集合店停留的时间高于单品牌店3倍以上,更愿意在产品丰富的集合店内挑选衣物。

  购物中心开大店面临诸多挑战

  衣饰品牌在购物中心开设集合店的无菌室实验工作服
趋势很明显,但不能不承认,这1趋势面临诸多挑战。

  据国家统计局数据显示,2005€€2017年,国内新增集合店品牌数量从110个增至1200个,衣饰品牌在购物中心开设大面积集合店可谓竞争惨烈。

  其次,购物中心大面积店铺多为主力店和餐饮,衣饰品牌想要占据大面积铺位,选择性较为受限。尤其重要的是,门店面积扩大,坪效方面存在1定的挑战。

  另外,衣饰集合店内不同风格的产品定位不同,若没有全局观念和精准的运营管理,极易变成品牌折扣店,反而会影响销售额。

  光大证券分析师李婕曾指出,美邦衣饰2016全年收入增速转正,但2016Q4到2017Q1单季出现下滑,显示公司销售端复苏仍现波动,预计对事迹拖累较大的加盟渠道调剂效果仍需时间体现。并给出消费疲软、各渠道业务调剂进展不及预期的风险提示。

  扩大产品线,开大店是美邦在新商业环境、新消费的时期背景下做出的应对之策,但美邦能否借此重回“黄金时期”还是未知数,需要时间考验。



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